座談會上，張總就目前公司上半年整體發展狀況和注塑行業上半年市場走向進行闡述，同時邀請銷售公司干部分享各地區塑機市場主體行業和重點客戶的發展現狀。

 

張總首先對海天塑機各銷售公司今年以來取得的工作業績予以充分肯定，代表總公司對銷售公司全體員工的辛勤奉獻表示感謝。并詳細分析了2021年下半年的工作形勢，明確了總部與各銷售公司“命運共同體”的關系，鼓勵大家再接再厲，凝聚士氣，全力做好下半年各項工作。

 

同時，張總在座談中強調：2021年作為公司“十四五”規劃的開局之年，也是海天的“效率規則年”。在生意繁忙的狀態下，仍要緊抓流程和管理創新，通過與華為技術有限公司合作的“數字海天”建設成果階段化分享，提升企業管理水平，為企業改革發展提速增效。

 

座談會期間，“數字海天”的理念逐步深入人心。數字化的轉型是多維度、多方面的，不僅僅是海天塑機下屬的事業部，也包括海天銷售公司的管理模式、流程規則和銷售服務的創新。數字化的改革和措施，將重塑管理模式和業務流程，為各地銷售公司的發展與壯大提供數字化保障，達到提質增效的效果。形成以市場為導向，以流程為紐帶，專屬于海天的數字化生產力和競爭力。

 

在數字化改革浪潮不斷推動的當下，建設“數字海天”需要海天總部和各地銷售公司通力合作，充分發揮協同優勢。相信，通過持續深化數字化轉型，打好總部與銷售公司的“組合拳”，不斷強化市場布局、提升市場競爭力，將切實提高海天在行業的市場占有率，實現跨越式發展。